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只需这七步,快速成长为优秀程序员

[日期:2018-02-03] 来源:简书  作者: [字体: ]

项目从开发到上线的7个关键实践

1. 项目规划

2. 框架规划及搭建

3. 开发环境的搭建(服务端)

4. 进度的同步

5. 功能模块的完成

6. 多轮的测试验证

7.外围处理(上线前)

 


前段时间,接了个新项目。只有一些idea在业务需求方脑海里,然后就开始需求讨论,然后就开始做事了。项目不复杂,但对我个人显得比较有意义。

 

总结下来,其实也就是一个项目清单。个人觉得还是有点意义吧,给没有一定全面实践的同学参考吧!

 

1. 项目规划

 

 

1.1 首先,你得彻底明白到底要做什么?

这个过程,可能是你要读需求一遍、两遍、三遍。。。 然后假设,你已经在使用这个产品了。

 

1.2 其次,明白需求后,就要进行整体框架的构思!

比如用什么呈现给用户,用什么来存储数据,需要些什么样的系统等。

在这个层次上,一般都会遵循公司的规定,然后再根据项目本身需求,做些相应的调整。

我们在这个项目里的整体框架为:前端使用 APP(ios&android)、H5进行用户界面呈现 ===>> 接入网关进行数据加解密,流控转发等 ===>> 第一层API服务,接受客户端请求,做简单业务检验组装 ===>> 第二层核心业务SERVICE服务,进行核心业务处理,如写库、调用第三方接口等 ===>> 最下层基础服务,提供单一的功能服务,如消息服务,订单服务。

前期只提供APP,因此不存在单独H5调用API服务的情况,但是H5的应用场景仍然存在,此时的H5地址,由服务接口提供地址返回到APP进行webview加载。

 

1.3 人员规划

项目整体框架出来后,得要有人去实施才行。

这里一般需要遵循一个最小原则,即划分出的人员,尽量做到能够独立完成自有的模块,而不是一定要依赖于另一方的实现才能进一步。比如 android,ios各一人,API与SERVICE可以多个人,但是都要让其有全部权限,因为API与SERVICE有强依赖,脱离一方,将无法独立完成。基础服务各自安排相关人员实现。最后进行联调即可。

 

1.4 时间规划

有了人员之后,也不能无限时间的去做事。肯定是要规划的,否则没有压力也没有动力。项目不知何时才能结束。订时间计划一定要去询问当事人,要多少时间,尽量站在专业的角度给出合理的建议和评估。促进项目的完成。

 

2.框架规划及搭建

 

2.1 有了整体框架的构思后,就要细节到每个层次的实践了

因为都是应用的分层,所以,不可能有统一的描述,只能是针对每个应用层。做自己该做的事。如 android/ios 有自己的开发框架;h5有自己的开发框架(因为很多应用场景可能涉及到h5与app原生的交互,所以即使功能简单,也尽量利用一些已有的框架进行开发)。

而服务端,虽分为多层应用,但是应尽量使用同一门语言,利用同一套开发框架,自己公司有研发框架自然最好,没有也尽量利用统一的开源框架。这样做的好处是,当有人员变动时,可以立即熟悉其代码及应用场景,从而增加适应性和管理性。

针对服务端的框架,我觉得有必要多说点。因为整个应用运行的流畅性,可靠性,准确性,都是由服务端来决定的。虽然用户看到的是APP或者H5,但是可以说,服务端才是应用的核心。所以,服务端要做的事情自然很多了。

 

2.2 怎样搭建好一些服务端的框架呢?

首先,框架类的东西,自然是要提前学习的。但是,就目前市场行情来说,要想利用框架应该都是比较简单的,尤其是公司内部提供的框架,一定要有demo。这样,照着demo,一步步调试,直到整个应用接通;

删除不需要的模块,添加特别需要的模块,保证在具体开发过程中,能够想利用啥就有啥可利用;

充分了解框架需要的一些配置参数,知道事务从哪里来,到哪里去?这里,应有一个配置中心与之对应,但是自己得清楚。

使用一个顺手的IDE工具,不是说你技术不够牛逼,而是一个好的工具,能够让你事半功倍。(其实能够多背点套路,也不一定非要体现在正式项目上)

写出第一个可供使用的接口服务,可以说,第一个永远是比较重要的。因为,第一个的思路,就是你后续所有功能的方向,因此,写好第一个”hello, world.”;

 

3. 开发环境的搭建(服务端)

 

 

3.1 其实这项工作是及其重要的,之所以把它放在第三点,是因为,没有代码作铺垫,开发环境搭了也没用。

 

3.2 开发环境的搭建,主要也是服从于整体框架的构思。

主要包括,需要多少个服务,需要多少台服务器,需要多少个基础应用,需要多少个基础配置等等。

当然,开发环境本身就是一个很大的难题,一般还是交给专业运维几十年的老司机来完成了。自己就当作了解得了。

目前的项目开发,除一些小规模公司还在利用一套服务端代码,干完所有的事外,大部分应该都是多个应用的配合完成。而测试环境,不太可能利用多个服务器提供服务。因此,使用docker进行测试环境搭建尤佳。建立多个docker进行多个服务器模拟,也算是和线上环境保持一致了。

目前的主流技术得用上(当然关键还得看你的框架规划),zookeeper,

dubbo, redis, mongo, mq, …

 

3.3 只有开发环境搭建好了,才能让后面的流程无忧。搭建的过程一定是,又搭建,又改代码,又排错…

 

4. 进度的同步

 

 

4.1 及时向领导同步项目进度

对于一个新项目,有些地方行动缓慢是很正常的。而部分开发同学(比如我自己),就喜欢沉浸在自己的小世界里纠结,走不出来,从而忘却向领导汇报工作。而作为一个有点同理心的领导来说,他又不愿意实时都来盯着你做事,因为也怕你遇到困难,想多给你点时间解决。但是,这种情况,开发同学自己其实是要吃亏的,因为,给外人的感觉就是,你啥都没做。所以,解决问题的同时,也不忘向领导汇报。

 

4.2 有处理不了的问题,及时向大牛们或者领导请教

独立解决问题是好事,但是千万别过了头,实在解决不了,就要及时请教。否则,浪费的是时间。进步最快的方式,莫过于向比自己牛逼的人请教。知之为知之,不知为不知!

 

4.3 尽量将问题分摊下去

问题肯定是有的,而且会很多。千万不要把所有的事情都压在自己这儿,那样自己会累死的,而且项目进度也会因此变得缓慢。要多利用小组成员的各自优点,适当多让其搞点事情。

工作永远都不是单一的一件事,肯定还会有其他的事情插入进来,观察事情的重要性解决。如果能够让其他同学解决的,尽量让其他同学处理,这点也得与领导同步。否则分心过于利害,受阻的只有项目进度,延期可不是自己一人的事情了。

需求也不可能一下就是完善的,在做的过程中,才可能发现一些潜在的问题,这时及时与需求方沟通,保持高效的状态。当然,后期的跟进,也是尽量做到不要一人大包大揽,而是相应的人就去负责相应事情的跟进。其他人只要知道结果就行。

4.4 具有1-5工作经验的,面对目前流行的技术不知从何下手,需要突破技术瓶颈的可以加。

在公司待久了,过得很安逸,但跳槽时面试碰壁。需要在短时间内进修、跳槽拿高薪的可以加。如果没有工作经验,但基础非常扎实,对java工作机制,常用设计思想,常用java开发框架掌握熟练的,可以加。觉得自己很牛B,一般需求都能搞定。但是所学的知识点没有系统化,很难在技术领域继续突破的可以加。群号:高级架构群 650385180备注好信息!阿里Java高级大牛直播讲解知识点,分享知识,多年工作经验的梳理和总结,带着大家全面、科学地建立自己的技术体系和技术认知!

 

5. 功能模块的完成

 

 

5.1 说到具体的业务实现,个人觉得,已经不那么难了。不过就是,先尽力提出的一个初稿,然后发现问题解决问题,发现问题,解决问题的过程。

 

5.2 各自系统能做的事情完成后,就是联调各系统间的调用关系,保持高效的沟通,让问题在短时间内解决,尤为重要。在这种时候,我觉得,一个小黑屋也许也是个不错的选择。

 

5.3 联调的过程,其实就是一个自测的过程,应把尽可能多情况给考虑到位。

 

5.4 代码检查,自己开发的代码,基本上很难发现其中的问题,即时找到相应人帮忙检查代码,是比较好的解决代码问题的方案。其实,在给别人检查的时候,也是自己检查的时候,相当于自己再一次的开发,也能及时发现问题。

 

6. 多轮的测试验证

 

 

6.1 测试同学,其实在开发快结束的时候,已经把测试用例给到大家。这也是另一个角度的开发,因此,参考测试用例进行相应开发修改也是很有必要的。

 

6.2 第一轮测试,可能主要是大功能的验证,小功能的检查,挡板环境即可,无需真实环境。

 

6.3 第二轮测试,则是要把之前的测试及各种配置,全部清空,以一个全新的项目来对待,重新进行相应环境搭建,代码部署,然后再进行测试,确保问题解决后,做好了相应的处理方案备份。这时,就需要用到真实的应用环境了。对之前一些暂未解决的问题进行重新测试。确保无问题。

 

6.4 第三轮测试,应该是一个灰度发布的环境,也可以认为是预上线。将所有环境当作是线上来处理,如果运行ok,即可准备发布上线了。

 

6.5 在测试过程中,因测试人员只是人工的处理,有时不一定能捕获所有的问题,开发在这时,也应站在测试的角度,发现问题,即时监控,即时处理。

 

6.6 自动化测试,这个其实应该是靠后的处理,但是如果能做到这些的话,也能够快速的重现问题。

 

6.7 压力测试,应对线上环境,需有一定的能力评估,不然,只瞎猜,恐怕也不是好事。随时准备横向扩展,也只是出现问题后的解决方案。做好压测,发现代码中存在的问题,即时处理掉。

7. 外围处理(上线前)

 

 

7.1 上线前,肯定是有很多事务要处理的。

 

测试环境中的各种基础数据,随时导出备份,到线上时,直接插入使用;

服务器,在架构评审过程中进行数量评估;

域名,对外网提供服务一定是要域名的;

权限,比如上线后,出现了问题,谁有权限来处理问题,一定提前给到;

验收,这是关键的一点,功能完成后,及时验收,如果上线有些小问题,尽量协商,不要在线上频繁改动。

如此!整个项目就完工了。

其实发现,一个项目真正的功能实现,并没有占多大的比例,而是一些前期的准备及后续的处理,反而占了更多的时间。

第一个版本上线后,可能接着就是迅速迭代了。(如果运营还可以的话!)

以上步骤,就是一整个项目的流程清单,以一步一个脚印的经历总结,不涉及具体语言代码,但是思路都是相通的,希望对你有帮助!



作者:伊竹凌
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